一年多前，信阳市检察院在全省18个地（市）检察院排名还是中等偏下；一年多后的今天，各项检察业务综合指标跨越式上升，尤其是班子凝聚力明显加强、两项自侦业务一路飙升、队伍素质显著提升、和谐司法明显进步、后勤保障坚强有力。信阳检察的变化只能用惊讶来形容。一多年的时间里就搭建起一个发展的大平台，原因并不复杂：这里有着不同于其他地方的新机制。　

　　“三力工程”焕发班子生机 　　在班子建设上，信阳市检察院充分发挥领导班子的核心作用，不断增强决策指挥能力。一是坚持民主集中制，不断增强班子的凝聚力。班子成员坚持个人服从组织，部门服从全局的原则，始终保持政令畅通、步调一致。班子内部相互信任，相互支持，相互配合，尤其是“一把手”注重抓大事，出思路，谋全局，与班子成员遇事商量，取长补短，营造团结、和谐、融洽的工作氛围。二是坚持率先垂范，不断增强队伍的向心力，做到亲自办案，亲自出庭，与办案干警同甘共苦，为办案干警撑腰鼓劲。三是建立领导班子学习制度，不断增强班子整体决策力。如今，像案后救助、信访风险评估、说情报告制度等数个信阳检察品牌已叫响全省乃至全国。2007年，在全省检察机关党风廉政建设测评和信阳市组织的党风廉政建设测评中，信阳市检察院班子成员的满意率都达到了100%。

　　“三位一体”激发队伍活力 　　在队伍建设上，信阳市检察院坚持“表率、教育、培训、激励、监督”多管齐下，探索建立起“用人科学、权责明确、奖罚分明”三位一体的队伍管理机制。一是改革用人机制，树立能者上、平者让、庸才下的理念。二是加大人才培养力度，建立业务骨干人才库，选拔19名全市首批检察业务尖子。三是严格管理，制定《案件说情报告制度》。目前，信阳市检察院1人取得法学博士学位，31名干警在职攻读法律硕士学位，38人顺利通过了国家司法资格考试，先后有20余名干警被评为优秀侦察员、优秀办案能手和优秀公诉人。

　　一体化机制整合侦查资源　　为促进查案工作又好又快发展，信阳市检察院深化侦查一体化机制。从各县区院选拔业务骨干组建侦查、初查骨干人才库，统一调配力量攻坚。同时推行检察长领办案件的办法，对查案情况进行检查督促，推动了查案工作开展。2007年以来，信阳市检察院立案侦查大要案22件30人，先后提办、交办、督办、参办县区院案件90余件。在查办职务犯罪案件过程中，辅助以司法警察参加追逃、查案工作奖惩、末位通报等机制，有效地整合了检察资源，形成打击合力。2007年，信阳市检察机关共立案侦查贪污贿赂犯罪案件167人，居全省第7位，同比上升68.7％，立案侦查渎职侵权犯罪案件58人，居全省第9位，同比上升41.5%，当年抓捕或规劝自首在逃职务犯罪嫌疑人19名，占全省总数的四分之一。

　　和谐司法缓解社会矛盾

　　在案件处理上，推行和谐司法。信阳市检察院树立“上访有理推定”和“把上访人当亲人”的理念，邀请上访人到市检察院作报告，使干警“零距离”感受上访群众的疾苦和艰辛。同时，针对一些刑事案件被害人因得不到补偿而上访的问题，积极推行案后救助工作。目前已对39名刑事被害人实施了案后救助，救助资金80余万元，使26起案件息诉罢访。推行和谐司法，有效地缓解了由执法带来的矛盾，减少影响社会稳定的不安因素。2007年以来，全市无涉检进京访，赴省访和来市访持续下降，各项专项活动排查的案件办结、息诉率为100%，信阳市检察院被高检院授予“文明接待示范窗口”荣誉称号。